全球矿业自2011年达到巅峰、步入调整期以来，至今已经走过了7个年头。

“目前，国际大宗矿产品呈现价格震动反弹、涨跌互现态势；国内在环保风暴、绿色发展、去产能、去杠杆等大环境下，矿业市场的发展充满了新的挑衅。”山东招金集团总经理刘永胜在2018年中国国际矿业大会上谈话时称，受国内外环境的影响，中国黄金矿业的发展近忧与远虑并存，挑衅与机遇同在。

起步于2001年的黄金市场的开放，得益于改革释放的发展盈利。从2007年，中国黄金产量达到276吨，超越南非成为世界第一大产金大国，至今已经延续11年保持这一上风地位。同时，中国照旧全球第一大黄金消耗国、第一大黄金加工国，对全球黄金产业、黄金市场发展的影响力越来越大，已成为世界黄金产业的领军者。

“但是，十多年的高速发展，曾经推动中国黄金矿业发展的两大动力，目前已呈疲态。”刘永胜说，从资本市场的角度来看，目前国内黄金上市企业，能上市的基本悉数上市了。从资源并购的角度来看，目前国内已经难有大的优质资源并购项目，并且在前期十多年的高速发展中，累积了高负债、高杠杆、资源行使粗放等题目。

“面对严厉的挑衅与压力，思考中国黄金矿业将来发展的新动力，是整个行业的新课题。”刘永胜认为，中国黄金矿业将来发展，应借助于绿色发展、国际化与互联网三大新动力，实现中国黄金矿业的凤凰涅槃。

第一动力：绿色发展

“中国黄金矿业凤凰涅槃的第一动力，我们认为是绿色矿业建设。”刘永胜透露表现，绿色矿业在行业内已经提了多年，招金有三句话，概括了这些年招金绿色矿业建设走过的历程：

第一句，既要绿水青山，又要金山银山。这句话提出的时间节点是2002年，局限于当时对整个行业发展的理解，折射出招金当时鱼与熊掌都要兼得的诉求。

第二句，先要绿水青山，再要金山银山。招金从2005年在建设新疆和甘肃产业基地、布局全国这个过程中，深刻熟悉到绿色矿业是走向全国的通畅证。事实证实，招金对外开发的成功最重要的缘故原由，就是坚持了环保先行。

第三句，绿水青山就是金山银山。从2014年起，招金在运营过程中已经深刻感受到传统的资本、资源动力，已经难以推动公司的发展。全国性的运营、管理，绿色矿业成为企业的生命线。招金提出，“把矿山当成景区来建设，把企业当星级宾馆来管理”。目前招金埠外的绿色矿山已经达到了11家，“绿色招金”已经成为招金的金色名牌。

“绿色发展是推动黄金行业转型升级，实现高质量发展的必由之路。”刘永胜认为，黄金矿业要把握绿色发展的两大关键。

一是生态矿山建设。环保标准升级、生态管制趋严、生态红线收紧是趋势，传统的以捐躯环境为代价、对生态造成伟大破坏的高消费、高污染、高能耗、技术落后的矿企将被镌汰，黄金行业将来重组的动力将会由传统的资本、资源，转换为环保生态、绿色发展，不能适应环保新要求的企业就要退出，优质的企业将寄托绿色发展能力获取更多资源和上风，并在新一轮产业整合中胜出。

二是绿色科技创新。曩昔，黄金行业科技创新的目标很明确，就是要效益、要服从，包括最大限度地进步采矿服从、进步入选品位、进步回收率等。将来科技创新的方向将发生改变，将围绕绿色开采、环境修复、无氰提金、无污染的冶炼加工技术、“三废”综合行使回收技术来开展。绿色矿业技术将成为将来企业的核心竞争力。

刘永胜称，招金在这一领域得益于国家资源综合行使示范基地建设，相继在冶炼加工、资源综合回收领域，取得了一些研发成果，正在对深部开采、难选冶资源绿色开发行使、“三废”资源化行使、生态复垦等项目进行绿色科技攻关。

第二动力：国际化

“中国黄金矿业凤凰涅槃的第二动力应该是国际化。国外黄金资源不论是在规模上照旧天禀上，许多都优于国内。实施国际化是中国黄金矿业融入世界矿业的必经之路。”刘永胜介绍，招金正积极实施“双H”战略，即加快资源的“国内一半、国外一半”战略布局，倡导强强联合、抱团出海，共同推动中国黄金矿业企业的国际化进程。

刘永胜认为，在国际化方面，中国黄金矿业面临着两大机遇：一是国家意志，包括“一带一起”、人民币国际化等的实施，是中国黄金矿业国际化难得的历史机遇。二是资源错配，目前国际资本市场黄金类矿业公司股票估值处于相对低谷期，是国内矿业企业进行海外价值投资较佳的窗口期。

结合招金在埠外发展经验和国外投资实践，刘永胜分享了招金这些年的合作经验。他认为，国际化首先要实现“四化”：

一是股权的多元化。近年来，招金通过投资国外黄金矿山项目，进行了海外运营尝试。在海外发展的起步阶段，招金谋求的是参股而不是控股。企业全球性运营的关键在于合作，要先从参股、当好小股东做起，与对方分享发展与利益。不寻求“收购就是控股”、“参股就必须进入董事会”、“进入董事会就必须发声”。招金乐意通过参股，让全球矿业界感知到招金的海外发展是一个积极、稳固的“阳光”力量，不是充满敌意的对手。

二是运营的本土化。中国黄金矿业国际化有一个不可回避的短板，就是缺乏具有国际化项目经验的人才和了解当地法律、文化的专业团队。对此，招金采取“带土移植”的体例，组建专业化的公司和团队，进行海外项目的甄别、筛选，进步了投资能力。同时，实施本土化策略。在南美，招金依托海外华人组建了办事处和公司，聘用当地华人帮忙资源并购和矿山运营，较好地解决了人才和团队题目。

三是发展的生态化。生态环境珍爱已成为全球共识，国内绿色发展是企业的生死线，海外开发更是如此。中国黄金矿业的国际化，绝不是落后产能的输出，更不是环境的破坏者，而是参与全球环境治理、推动绿色发展的紧张力量。因此，中国黄金矿业的国际化要起点更高，必须是绿色国际化。

四是融资的国际化。海外资源并购明显区别于国内的是融资体例的多样化。中国黄金企业要善于借力国外发达的矿业权融资市场，通过股权、债券等多种融资工具，以最少的投入撬动海外资源并购的杠杆，规避投资风险，进步投资服从。

第三动力：“互联网＋”

“中国黄金矿业凤凰涅槃发展的第三动力，是基于互联网新技术的产业升级。互联网已经深刻改变了我们的生产和生活，是继工业革命之后，人类历史上再一次全方位的技术革命。”刘永胜认为，黄金矿业拥抱互联网应该是5个“互联网+”：

一是互联网+装备，建设主动化、数字化、智能化矿山。伴随着中国人口盈利的消散，应用物联网、机器人、传感技术，庖代传统的人工作业，这是大趋势。以招金为例，目前井下作业人员的主体照旧70后、80后、90后，已经很难适应井下作业，并且他们是伴着互联网长大的一代，基于互联网技术实现的主动化、数字化、智能化、无人值守、伶俐矿山建设，将深刻地改变中国黄金矿业。

二是互联网+管理，打造内部数字化管控管理新平台。世界已经进入了大数据、云计算时代，黄金矿业必须适应新形势，通过应用大数据、云计算技术，实现管理手段、管理流程的再造，通过让数据多跑路，进步管理效能。例如招金建设的ERP管理体系等，对资金流、信息流、物流以及审批流程进行了再造，做出了一些有益尝试。

三是互联网+市场，建设资源优化配置的运营平台。互联网技术将企业与市场之间的中心环节悉数剔除，企业与市场已经是面对面。以物资采购、产品贩卖为例，企业面对的不再是经销商，不再是区域市场，而是全球化大市场，这加强了企业的市场议价和博弈能力，优化了资源配置。

四是互联网金融+矿业实体经济，建设低成本融资平台。互联网的普惠性与低成本上风，决定了互联网金融将来广阔的发展前景。中国黄金矿业融资体例的创新，目前正处于萌芽状况。互联网金融+矿业实体的模式是一种趋势，蕴含着伟大的成长性。盼望国家支撑中国黄金矿业企业融资模式创新，给予黄金矿业实体经济发展政策支撑。

五是互联网+人才，建设开放性、综合性发展平台。传统工业时代，资源、资本是第一资源；互联网时代，人才是第一资源。中国黄金矿业不论是建设绿色矿业也好，实施国际化也好，更应关注互联网+人才的平台建设，包括科技创新、投融资、项目运作等人才的全行业、全国、全球整合，行使互联网技术，进步人力资源的配置能力。