近日，华电新疆发电有限公司晨会上晒出了一份2月以来，各发电企业进煤量、全国煤价、入厂煤价、入炉煤价综合分析测算的横向比对表。这是华电新疆公司进一步增强燃煤采购管理，在每日监控进煤量、用煤情况的基础上，为果断控制好电煤采购成本而采取的又一力措。

    自2011年下半年以来，大量新建机组的投产，打破了原有煤炭供需链条，煤价上涨压力持续加强，煤炭质量每况愈下，电煤运输成本赓续上升，日益凸显的矛盾不仅制约了公司红利能力的上升，更加大了对发电设备的“烤验”。2011年对比五大发电集团的净利润率和清洁能源装机占比、煤炭产量的关系，发现五大发电集团的净利润率与煤炭产量的相干系数高达0.87，但与清洁能源装机占比不存在正相干性。由此可见，五大发电集团利润很大部分来自于煤炭营业。

    上述因素让华电新疆公司观测到拥有精良的煤炭品质和雄厚的煤炭储量，将成为将来电力企业新的利润增加点。为此，华电新疆公司在“创一流”的路线图中，首打“企业将来增加牌”。按照“以煤保电，煤电并举”的发展思路，加快煤炭资源并购步伐，切实在提拔本身能力、平抑市场价格、增长效益贡献方面及早发挥作用。与此同时，从精益化入手，把降低燃料成本作为经营突围的关键点，深入踏实地抓好燃煤经营管理工作。

    今年1月以来，华电新疆公司在每月定期召开的月度工作会上，对公司所处的外部经营环境和煤炭竞争态势进行分析，公司主抓煤炭管理的向导亲自跑煤源，与煤炭业主交涉会商，公司煤炭管理部全线出击、多点布控，积极提出有针对性和实效性的工作措施，争夺和落实煤炭资源并购工作。此外，增强公司管理人员对采矿、煤炭项目前期、收购、煤矿安全近况等相干知识学习，并组织人员分三批赴内蒙古不连沟煤矿实地考察，以提拔煤炭管理专业知识水平。

    另一方面，在降低燃煤成本精益化管理中，3月以来，华电新疆公司增强了对各发电企业入厂煤、入炉煤质量的统计、考核和公示，以进步煤炭质量管理透明度；与此同时，公司安全生产部进一步修订煤炭质量管理制度，对煤炭采购进厂后接卸、检验、场存、配送到热值差考核、质量管理全过程进行规范；此外，各发电企业严酷实行向导问责制，坚持燃料管理向导小组每月定期召开一次工作会议，增强煤炭市场研究，适时调整采购策略，增强煤炭质量信息沟通，确定月度燃料管理计划，进步燃煤质量管理；进一步完美燃料管理经济运动分析制度，通过每月上报燃料管理经济运动分析报告，从而增强对入厂入炉煤热值差、煤场盈亏及厂后燃料费用等燃料管理指标的分析，通过对比查找缘故原由，制定进一步改善的措施。